安全是所有工作的前提，安全管控需要观念、知识、方法等多维元素的支撑。近日，永祥股份综合办管理提升小组对第二期轮训小组7人开始了为期2个月的提升培训。
管理提升小组通过课堂理论与现场实操相结合的方式，对轮训小组进行了HAZOP分析、Why-Tree分析、隐患排查、安全观察与沟通、机械完整性等27种安全管理工具，65课时的培训，并将轮训小组带回到工段，让其利用所学进行现场实践，到现场解决问题，将所学的先进管理工具运行到实际生产中去。
安全源于责任，源于理念，源于我们的敬畏之心。管理提升以“安全”为圆心，以管理工具和实践运用为半径，为轮训小组展开了一系列培训，让轮训小组每位成员形成了“要我安全”到“我要安全”再到“我要让大家安全”的本质转变。
牢记“没有隐患就是隐患”这句话，管理提升小组带领轮训成员将所学运用到现场实践，与班组一起到现场进行隐患排查、学习讨论。通过对班组一对一培训，改变了员工的安全意识和观念，提升了员工的风险识别能力，使员工明白在工作中要以“无压当有压”的工作态度来安全，将作业前安全工作做到位，时刻紧绷安全意识之弦，遇事不慌乱，处置要稳当，将一切安全隐患扼杀在摇篮里。
“滴水穿石，非一日之功”。经过系统性的综合能力提升培训，轮训小组对安全管控有了更深的认识，自我意识也从被动安排转变为主动思考，从无视隐患到主动识别隐患。本着来自于工段，服务于工段的理念，轮训小组将安全管理方法带回工段，将所学知识带回班组，目前对班组进行培训15余次，从《如何做一名合格的师傅》到《如何做一名班组长》再到《班组建设》；与班长一起对推进班组建设的框架进行梳理，制定有效措施；到现场对员工进行一对一跟踪纠偏，通过循序渐进的提升，有效转变员工认知，打破固化思维，提升班组的整体水平。
安全管理对于企业的发展至关重要，只有夯实基础才能发力提升。管理提升小组结合实际情况采取“交方式、交方法、重实践、重应用”的模式，对轮训小组从理论学习、实践应用再到反思总结进行了全方面提升。轮训小组成员也表示要做一个奋力转动的齿轮，带动班组共同转动，并且在安全道路上保安全、促生产、抓执行，摒弃一切侥幸心理和消除各类生产隐患，时刻以120%的精力把控每一个环节，为公司长期安全稳定运行保驾护航！