2020年12月29日—30日，神牛药业家畜营销部组织召开2020年度总结会议暨2021年规划会议，全体业务经理、技术老师、销售部、策划部负责人参加会议，会议由孙大鹏总监主持。
会上，耿新强总经理讲话，祝贺大家齐心协力，取得了可喜的成绩！过去的一年，山东、河北大本营战区特色营销，稳步发展；东北战区和南部战区作为后起之秀，迅猛发展，业绩大增；大客户部这一年来准确捕捉客户需求，在大集团运作上越来越娴熟和稳定，取得了可观业绩。从人员结构上看，各大战区经理以身作则，中坚营销力量士气十足，新生力量紧随其后，健康成长，整个团队一片祥和。2021年马上来临，希望大家能紧跟公司发展思路，重点产品重点打造，4大战区和1个大客户部齐心发力，在2021年取得优异成绩。
接着孙大鹏总监讲话，着重总结了第四季度的营销活动，大家顺利完成了既定目标，并且在销售中收集到了很多产品的有效实证，这些实证就是产品好的代言。2020年我们创造了单日发货高、单月销售高、季度回款高、年度销售额高等记录，在2021年，我们要打破纪录，再创新高。新的一年，相应的营销辅助工作已经开始，目前已经签订了4个大型行业展会，并且新厂的筹备工作在刘董事长牵头下有序进行，员工和服务商的培训计划也部署完毕，让大家能在知识储备上完善自己。
随后，徐孟莹总监讲话，徐总监主要分享了本年度做集团开发的心得体会，着重指出服务的重要性，也鼓励业务经理，时刻以完善自身技术水平为出发点，多学多看多积累。努力成为两手都硬的营销人员。
接下来，技术部的老师们带来课程分享，柴亮老师主要分享了【本月份市场疾病案例和神牛断奶包的推广方案】，付秀山老师主要分享了【服务商培训的心得体会】，杨测老师主要讲解了【抗生素药物的精准使用】。
下午，公司GMP办公室魏佩华主任给大家介绍了【兽药GMP和GSP的验收标准和要求】，培训过后进行了现场测试，大家认真听课，严谨答题，取得了良好的成绩。
接着，孙大鹏总监为大家讲解了2021年制度，主要分享了企业文化、团队精神，以及营销制度、管理制度、纪律规范、奖励处罚政策。新的制度根据行业发展方向，有小幅修改，更显人性化，更科学有效，更有助于大家在销售上找准方向和目标，并很好的规范自己。
12月30日上午，四大战区分小组进行任务分解，大家在大区经理的带领下分析市场情况，做新一年的销售计划。全员信心满满，干劲十足。
中午，为了庆祝2020年取得了可喜成绩，公司组织营销团队全员聚餐，席间，耿总再次祝贺大家2020年取得的可喜成绩，并送出2021年祝福。 随后，大家推杯换盏，共享美食，举杯相邀，互相祝福！
2020年，经过全员的不懈努力，我们一起交上了一份满意的答卷，2021即将来临，让我们携起手来，再创辉煌！