1月11日-12日，2020通威股份畜禽科技营销年会在成都通威国际中心隆重召开。通威集团董事局刘汉元、通威股份总裁郭异忠出席并作重要指示，管理总部各部门负责人、部分片区总裁、华西一区及二区畜禽营销精英、小业态公司相关负责人现场参会。受疫情影响，本次会议设置30处分会场，海外及国内各片区分、子公司畜禽营销体系员工视频连线参会。
大会以“科技‘质’造，满产满销”为主题，旨在探讨如何通过聚焦用户、提升产品力、落地模式，从而提升养殖效益，以销量增长推进实现满产满销。会上，与会人员再学通威质量方针，回溯为客户创造价值的初心，以战略自信、技术自信和营销自信，尽显通威营销铁军风采，传达与用户共赢发展的决心。
郭总致开幕辞，并表示，希望大家解放思想，在畜禽营销工作方面形成全员高度统一的战略共识，齐心协力夯实“以养殖效益大化”为中心的基础营销工作，并将本次会议所学所感务实地运用到市场去，为“突破畜禽上规模”积蓄力量。通威股份总裁助理、畜禽营销总监喻明波作《聚焦家庭农场，突破猪料销量》的主题报告，详细分析了行业未来发展趋势及公司应对举措。在质量方针指引下，通威畜禽将继续聚焦家庭农场、聚焦品类、聚焦标杆、聚焦大客户、聚焦价值产品、聚焦营销效率，以切实的增量路径为市场营销工作开辟全新篇章。
近年来，通威畜禽逐渐找到了适合自身的发展节奏，通过聚焦家庭农场，落地“防非复养”、“261养殖模式”、“脏母猪改善方案”三大抓手和133养殖增效模式，不仅领跑行业逆势增长，更成为通威实现“满产满销”的重要支撑和先行者，产销量已占据通威饲料总量的半壁江山。会上，四川通威、蓉崃通威等两家公司负责人分别对其主场营销、教槽料推广及标准化管理项目推进情况进行分享。廊坊通威、长春通威、海南通威等三家公司负责人对满产满销试点和产销突破的阶段性成果进行汇报。
本次会议从主题到报告内容设置都将科技与营销并重，凸显科技创新助力解决养殖痛点的重要作用。2020年，为实现有效经营，通威畜禽市场部、畜禽研究所、三新药业动保研发小组联合攻关，探索并验证了解决家庭农场痛点难点的三大抓手。会上，通威股份畜禽研究所所长吕刚、成都通威三新药业副总经理刘天强、通威股份市场营销部部长助理冯贤春分别围绕质量方针指引下的猪料产品力打造、家庭农场增值服务和未来畜禽营销重点工作进行了专题分享，以与时俱进的优质产品、技术和营销方向，为全年市场工作保驾护航。
受疫情影响，2020年畜牧饲料行业形势严峻，但不平凡的通威农牧人敢想敢拼，一批英雄团队和畜禽营销精英脱颖而出，为公司销量突破作出贡献。本次会议特别设置市场经理、133模式推广奖、禽料增量标杆、畜料增量标杆、科技创新、满产满销特别嘉奖等个人和团体奖项，对畜禽营销精英进行了现场表彰。
为进一步指导畜禽营销工作落地，郭总以《坚定践行质量方针，坚持自信，坚决执行》为题作重要工作报告，再次强调将执行力转化为优异工作成果，是当前工作的重中之重。郭总表示，2020年，通威畜禽进入稳步增长期，客户质量明显改善，通威猪料产品结构持续改善，通威畜禽公司规模持续提高，通威畜禽人均年销量持续增加，各片区各公司依靠强有力的执行焕发新动力。全体通威人要坚定执行通威质量方针，立足用户，始终以养殖效益大化规范我们的意识和行为，落地技术转型和营销转型；落实抓好标准化、满产满销两大核心抓手，让我们有足够的底气、能力应对各种市场挑战，行业的高质量发展。
刘汉元作重要工作指示，并表示，2020年面对疫情和市场的变化，通威畜禽料年度增长位居公司前列，一批分、子公司在畜禽料规模经营方面走上了新台阶，实现良性循环。大家要找到这些公司崛起的必然原因，把路径理清楚，并复制他们的成功模式，发挥规模化经营的优势。去年进一步梳理质量方针，不仅是站在用户角度的反思，更是希望它成为大家工作时发自内心认同的行为准则。管得住品质、合理选择原料、具有技术、规模化和成本优势的企业，才能拥有生存空间。可喜的是，过去一年，通威经过外部引进、内部提炼，打造了一批标杆公司，在员工精神风貌和客户参观体验方面实现了全面提升，经过标准化一阶段工作的推进，团队找到了自信和底气。希望大家理清楚思路，收缩好边界，集中精力聚焦到规模化、标准化生产中去，大幅降本增效，达成质量方针的目标，实现员工、公司与用户共赢发展。