2021年1月19日，恒兴集团金蝶信息化阶段总结会议在恒兴大厦17楼多功能厅召开，陈丹董事长、谢桂玲执行副总裁、陈四副总裁、陈尚宏副总裁、李斌副总裁等集团领导、水产食品事业部相关部门、子公司负责人、恒兴金蝶项目成员及金蝶项目组成员等40余人参加了本次会议。会议旨在总结金蝶信息化项目工作及对2021年信息化项目进行工作部署。
在总结会议上，信息化项目组组长张土福从项目上线范围、成果展示、历程回顾三大方面进行详细的回顾和总结。
陈泉总经理从基础档案、采购、生产库存、销售、财务等环节管理流程及标准进行详细说明数据化的运用对经营管理的影响。他表示，信息化项目的推进在了数据标准统一的基础上，加强了财务与业务间的协同，从而加强决策的提速、强化了集团对下属企业业务的掌控能力。
本次信息化项目上线的两大主体——肇庆水产公司黎秋光副总经理、电商公司吴金红总经理均从金蝶系统上线前后的对比、系统优化建议等方面做了详细的汇报。
随后，李斌副总裁对2021年信息化项目制定整体工作计划和进行详细工作部署。
在总结会议上，陈丹董事长发表了重要讲话。首先，他对各团队三个月来的辛苦付出表达诚挚的谢意，也肯定了金蝶系统上线取得的成果。他表示，管理层要树立数字意识，要借助信息化项目规范管理流程，提升经营效率，降低生产成本，为决策提供准确的依据；他希望，各团队要在工作的过程中去发现问题、改进问题、优化系统，向金蝶团队提需求；信息化需要全员参与，大家要共同加快及推进2021年信息化建设的进度。此外，陈丹董事长还强调，水产食品事业部要树立信心，把握机会，优化内部基础，借助跨行业的渠道力量，打造采购力、研发力、产品力、销售力，在找短板、补短板中不断创新突破。
自2020年10月金蝶信息化项目启动以来，经过各团队三个月来的协同作战，水产板块各子公司均上线了金蝶系统，上线时间比原计划提前了1个月。接下来将对鱼粉业务、养殖板块、养猪板块、集团OA重构等方面开展系统应用工作。希望通过金蝶信息化系统，促进公司内部管理的规范化和标准化，实现业务数据和资源的共享，不断增强企业的经营成本管控，实现公司的精细化管理。