3月11日，云南通威成功召开 “凝心聚力，铸就铁军”精品工程培训会，云南通威总经理杜炳胜出席，相关组领导干部及员工参加，永祥股份总经理助理陈林围绕永祥股份精品工程验收清单作培训讲解。
陈林总通过各项检验批质量验收清单讲解，对云南通威现场钢筋绑扎等情况给予肯定，并对施工质量、安全、资料等标准进行说明，要求现场技术交底到位，在混凝土浇筑、钢筋变径、钢筋锚固等施工前一定要做好班组技术交底，杜绝质量问题减少返工；同时现场检查到位，发现问题及时整改，加强过程管控，减少返工整改。在施工阶段，施工管理要做到现场管理区域化、工序管理标准化、工艺管理精细化、质量管理全优化、外观管理样板化，验收严把关，做好安全文明施工，创建标准化工地。
会上，杜总作总结讲话并提出要求：一要履职尽责，把控标准，全面深入开展质量提升行动，加强工程质量管理，推动行业高质量发展，迈向新台阶，做出新贡献；二要加大对管理人员的技能培训力度，要始终坚持不怕苦、不怕累、敢打必胜的铁军精神；三要积极推进现场纠偏制度，纠错正讹，分条析理，加强规范指导，严把项目质量关；四要加强结果验收考核制度，各组通过项目现场协调、现场检查等方式进一步规范施工管理，努力推进施工作业环境标准化、岗位操作标准化和管理标准化的“三化”建设。全体员工定方向、定目标，措施到位、思想前移，在仅有的294天里只争朝夕，精品意识深入人心，围绕“鲁班奖”评优目标跳起摸高，打造出“安全可靠、横平竖直、进度可控、造价合理”的精品工程，为拿下各项奖项不懈努力。