2021年4月6日下午，公司组织召开了第二场总经理见面会，来自各部门的员工代表十余人参加了见面会，会议由总经理办公室主任韩杰主持。
此次见面会围绕员工们在工作中存在的问题和困惑、公司信息化、研发销售、后勤服务、公司发展等多方面展开了交流。会上，员工逐一发言，从自己工作切身体会出发各抒己见、畅所欲言，针对每位员工的困惑和建议，张卫元总经理结合公司实际情况与行业发展特点分别给予了解答。
会上人力资源中心李莎建议各部门要建立绩效回顾机制，将绩效考核目标分解到每个月或季度，采用“红黄蓝”看板的形式呈现，方便各部门及时调整工作计划和开展下一步工作。针对此项建议，张卫元总经理表示，人力资源中心要统筹好各部门绩效KPI指标的设计，发挥人力资源中心的指导作用，尽可能的量化考核指标，同时要以部门为单位组织评比。
研发事业部韩畅表示自己目前正在做合成相关的工作，也了解到公司层面对该方面已经相当重视，想知道公司对合成制药是如何定位的，以及具有怎样的战略意义。张卫元总经理回应，在回盛第四个“五年规划”中，我们就明确提出将要纵向布局上游原料药产业，打造“原料药+兽药制剂+动物诊疗”为一体的兽药产业链。在未来，公司将会采取收并购等方式打造回盛自己的合成制剂工厂。
张卫元总经理结合行业现状及回盛未来发展，对大家提了几点要求：
1.身为动保行业人员，首先我们要感到自豪。国家高度重视农业，这也为兽药行业的快速发展创造了条件，在未来，兽药行业的高度集中性、高门槛性和上下游比较集中等诸多特点，将为回盛未来发展带来红利，大家要坚定发展信心与行业认同。
2.越是企业，越是民主。公司欢迎广大员工以正当的渠道，在正当的场合，为公司的发展献言献策。同时发挥各自的聪明才智，主动思考、主动作为，切实参与到公司的各项发展事业当中来。
3.回盛生物作为以兽用化药制剂为主的上市公司以及首批创业板注册制上市企业，对于整个动保行业的发展，我们责任重大。大家赶上了公司发展的重要时期，是见证者也是创造者。一个高速发展的公司，需要高速发展的每一位个人。企业关键的发展是要激活每一个个体，希望大家要以更加奋发昂扬的精神状态投身到回盛生物第三次创业中，为回盛生物和动保行业作出更大的贡献。
此次见面会不仅拉近了员工与管理层间距离，也让公司更清楚员工心中所想、所期。针对本次见面会中提到的问题，公司将尽快作出改善，也欢迎大家在今后的工作中通过回盛留言板和总经理信箱继续反馈问题，多提宝贵的意见与建议，实现公司与员工共同发展、共同成长。