2021年3月18日，普莱柯SAP项目上线前动员会在公司总部举行，董事长张许科、副董事长秦德超、总经理胡伟等公司领导、项目指导委员会主要负责人，以及此次项目实施方毕马威团队成员共同出席动员会。
SAP项目负责人、公司财务总监裴莲凤主持会议并总结汇报项目进展。
裴总指出，SAP项目是普莱柯公司信息化建设重点项目，自2020年10月启动以来，先后完成了需求调研、蓝图规划、系统构建等工作，目前，该项目已完成系统测试，按计划于四月初如期上线。裴总在汇报中还就上线前后主要工作进行了安排部署，并对项目团队提出了具体要求。
该项目的实施得到了公司领导高度重视，公司总经理、SAP项目指导委员会主任胡伟在动员会上做总结讲话指出，SAP项目成果不但是企业实现现代化管理的一个工具，也是企业管理的一个系统工程，是企业整体资源的规划和整合，希望通过信息化平台实现公司经营战略、经营思想、管理模式、管理规范化、标准化和流程化，实现公司管理升级，有效支撑公司“六五计划”目标落地。
胡总就系统顺利上线及后期良好运行对项目团队提出三点要求：一是提高认知，理解系统定位；二是重在执行，认真遵守系统规则；三是以终为始，努力实现系统目标。胡总要求各级管理者协同、密切配合项目上线实施，要求项目团队践行普莱柯团队能打硬仗、善打硬仗的良好作风与企业文化，再接再厉、跑好项目上线前一公里，确保项目上线成功并达到预期成效。
张许科董事长在动员会上发表讲话，对项目如期推进并即将上线表示祝贺，对项目团队辛苦付出以及在项目执行过程中所表现出的创业精神给予肯定。张总指出，SAP项目是一项复杂的系统性工程，阶段性成果的取得很重要，但在过程中锻炼的团队组织能力、执行能力、跨部门协同能力，以及在项目实施方指导下进行工作流程梳理带来的管理能力提升更为重要。
张总强调指出，信息化建设是普莱柯公司实现管理升级的重要举措，是提升管理水平的重要抓手，希望通过项目实施与系统构建，锻炼和培育管理者对管理的“俯视”与“透视”能力，实现管理的累积效益；通过流程标准的不断梳理和持续优化，实现管理可控、可延展、可复制，构建现代化的管理体系。针对信息化下一步工作，张总要求SAP项目团队踢好“临门一脚”，把项目精心实施好，同时总结项目管理及运营经验，培养更多信息化方面的人才，为公司未来更加全面、更深层次的信息化建设及升级打下坚实基础！
张总对该项目实施方毕马威团队表示感谢，希望毕马威能够以此次项目合作为契机，与普莱柯公司在信息化建设方面加强合作，共同打造动保行业的世界性品牌！