参加完博鳌亚洲论坛2021年年会系列活动并发言后，正大集团资深副董事长、CEO杨小平赶赴深圳，带领正大集团30多位高管出席4月21号上午举行的正大平安“智慧HR项目”签约仪式。仪式结束后，全体正大集团高管在平安金融管理学院封闭研讨2天，正式开启正大集团“集团化战略组织管控体系和智慧HR平台”的建设大幕。
智慧HR先行
是打通“战略-组织-人”战略执行力的
正如杨小平CEO所说，目标已定，事在“人”为！“事事有人做、人人有事做、件件有追踪、进展皆可控”，正大集团将借助智慧HR全新模式和体系，把“人”的潜能挖掘出来，实现从“怀才不遇”到“怀才不够”，并推动企业管理的“去中心化”和“再中心化”。
正大集团农牧食品企业资深副董事长谢毅指出，平安集团在集团化公司治理、战略管理、绩效管理、人才管理以及运用科技和数字化手段赋能管理上，是业内的学习榜样。此次启动的智慧HR项目，不仅仅是单纯的人事系统，而是一整套打通“战略、组织、人、业、财”的管理模式和数字化系统平台，希望通过智慧HR项目的建设实施，把平安集团的管理理念、制度、流程结合正大集团的实际，融入到未来的系统中，助力农牧食品企业的全产业链发展战略，实现数据化决策、透明化管理、精准赋能人才、激励人才、输出人才，以符合正大集团战略4.0时代的管理需求。
联合共创共建
创新以“组织能力建设”为核心的项目交付模式
平安与正大创新合作模式，打破传统的甲乙方关系，成立了联合共建项目组，以“承接战略、激活组织”为目标，推动正大HR实现从常规人事管理向赋能战略执行转变，从专注人事工作向赋能管理者转变，从后台部门向业务战略合作伙伴转变，共同建设“赋能经营、服务提效、组织管理、全局掌控”四大组织能力，通过快速迭代、小步快跑的方式，快速敏捷地建设正大智慧HR管理体系和一体化平台。
组织能力建设是实现数字化时代“人才+平台”的重要，是赋能人才实现创新、创业的基础。平安集团在过去几十年，营业额从百亿元快速成长到千亿元，再到万亿元，组织能力不断升级是制胜法宝。在为期两天的正大“集团化战略组织管控体系和能力”研讨会上，平安集团企划部、财务部、人事部、智慧办等相关领导，分享了平安过去、现在在组织能力建设方面的经验和实际操作的管理理念、管理制度、管理流程。
以智慧HR为基础战略合作
全面开展综合金融、企业数字化转型等合作
杨小平CEO提出，智慧HR要做两个脑袋，一是扩大产能，二是扩大流量。正大集团不仅将以智慧HR为载体，利用现代科技实现正大集团的数字化治理，还要在此基础上与平安各下属子公司，如平安人寿等开拓全新的合作模式。
平安集团党委书记兼副总经理陈克祥在总结中指出，本次智慧HR签约只是平安与正大合作的一个起点，未来，平安将与正大在综合金融、保险、医疗健康、平安云、智慧财务、智慧经分、智慧办公等更多领域加强合作，实现优势互补、互利共赢。他表示，平安有能力总结自己过去三十年的成功管理经验，并将其反哺社会、报效国家及行业，为更多企业的发展提供智慧活力。
平安与正大集团的强强联合，将推动企业自身高速发展的同时，为国家社会进步做出更大的贡献。
正大集团资深副董事长兼CEO杨小平、农牧食品企业资深副董事长谢毅、卜蜂莲花执行董事长李闻海等三十余位正大集团高管参会。
平安集团联席首席执行官兼常务副总经理陈心颖、平安集团党委书记兼副总经理陈克祥、平安集团副总经理兼首席人力资源执行官蔡方方及平安集团财务部、企划部、人力资源中心等相关领导参与接待并出席签约仪式。