6月24-25日“正虹科技第二届养猪峰会”在集团总部六楼会议室召开。集团董事长刘献文、党委书记徐仲康、监事会吴伟、总裁邓辉等高管和相关部门部长、养猪公司负责人40余人参加。会议由邓总裁主持。
24日会议伊始，邓总裁就当前养猪、猪价现状及明年乃至今后几年的发展思路作了详细分解和剖析。
邓总裁表明适时召开第二届养殖峰会旨在根据公司现有情况和外部情况的双重分析，明确下阶段集团养殖事业发展的主旨思路：优化产能、降低成本、防疫并重 、盘活资金、安稳过渡。
具体做好“六个坚定”：一是坚定饲养双驱的发展理念和发展信心；二是坚定走降本增效的高质量发展之路；三是坚定做好自繁自养自供；四是坚定优化产能和适度规模；五是坚定推进集团管控；六是坚定强化监督追责。
随后，行业专家郭守峰老师通过数据化剖析为大家作了《养殖业当前形势与展望》的讲课。
下午，各养猪公司负责人分别就各公司上半年经营情况及下阶段目标落实和需要的支持等内容进行了汇报。与会高管现场对有关公司作了点评和质询，就实际问题进行了商讨，拿出了指导性意见。
25日，总部相关部门作了汇报，主管养殖板块的副总裁朱妙明作了下半年养殖任务分配。
刘献文董事长作了讲话。刘董事长提出“四种意识”，即“忧患意识”、“大局意识”、“服从意识”和“成就意识”。要求大家强化“四种意识”来增强我们战胜困难的信心。相信我们所从事的养殖行业，相信我们的集团和养殖团队，从而助推养殖企业的高质量发展之路。
如何“高质量”发展，全面全员全线抓好“降本增效”和“疫情防控”。刘董事长对后阶段养猪工作提出几点要求：一、积极主动，高度负责担当。高管联点相关养猪企业，对接、沟通、指导，帮助解决实际问题。相关部门做好服务、监督。二、降本增效全员参与，统一思想，形成成本意识。三、科学制定措施，具体、全面系统，统筹兼顾。四、坚持自繁自养模式，着力打造标准化标杆猪场。五、强化优胜劣汰机制，坚决淘汰落后低效的产能、猪场、养殖公司和人员。
刘董事长强调，形势时不我待，工作责无旁贷。唯有奋进才是我们应尽职责。只有我们保持定力，脚踏实地，管好自己的人，守好自己的门，从降本和防疫上不懈努力，下苦功夫，用实劲、出成果，我们一定能化解危机，冲破黎明前的黑暗。唯有奋进才是我们应尽之责，希望我们大家全力以赴！
随后，会议在大家齐声高唱《正虹之歌》中圆满落幕！