2021年7月8日—9日，和美集团在惠民总部召开了上半年工作会议，会议由集团总裁助理崔侃主持，集团总裁刘以林先生讲话，集团高管经理参加了会议。
会议通报了2021上半年的运营情况，宣读了审计决定，表彰了上半年13个运营先进单位和14个管理先进单位，兑现了上半年的精细化考核奖惩，对部分经理人员做了任命调整。会上，经理人代表做了工作交流，各线路做了工作安排。会议邀请唐人神集团董事长陶一山先生做了《因为相信，所以行动——3+1目标达成的实施路径选择与任务》的报告。
会议总结指出，上半年，面对后疫情时代原料飞涨和猪周期后半程猪价下滑的双重压力，集团上下紧紧围绕年初确定的任务目标和重点工作，团结协作，开拓进取，取得了很多成绩。表现在一是规模快速增长；二是呈现出较多亮点：饲料板块的营运质量明显增强，食品板块管理走向精细化，种禽业务调整效果明显等等。三是多个项目建成或达产，发展建设较顺利。四是各线路加强指导，提升了管理的效果。
会议分析了上半年运营管理中存在的问题和矛盾：一是计划达成率低。二是内控及生产现场管理有漏洞。三是重点工作推动迟缓，四是安全生产形势不尽意等等，好的管理，就是有故事、无事故！
会议对下半年的工作作出调整和部署：一是强化营运，做强做精。
践行“帮助用户多赚钱”的使命，密切关注产品质量，要积极开拓销售渠道，加大产品创新，适时调整放养政策，尝试开展熟食加工。种禽要加强行业沟通，强化过程管理，努力提高 效率，减少浪费。生物板块要稳步推动GMP车间的改造升级，力争一次通过。二是不断强化管理，降费提效。一要加强财务管理，二要加大审计巡察力度，三要加快发展建设步伐，四要强化信息管理，五要加强行政人事管理。三是维护稳定，确保安全。要进一步落实安全生产责任制，做好7S检查、巡查所涉安全问题的整改，为公司运营创造和谐、稳定的内外部环境。
会议要求，要不断加强团队建设，打造一支德才兼备，敢打硬仗，能打硬仗的团队。要不断提升个人的品德，培养先进的公利思想，不断学习领导行为与领导艺术，不断锻炼科学决策的能力，不断领悟妥善处理人际关系的能力，要加强对员工的体谅与理解，全面提升团队成员的领导力。
会议号召：路虽远行则将至，事虽难做则必成。集团上下要在董事会的坚强领导下，把奋斗的目标盯得更紧，把前进的步伐迈得更实，凝聚精气神，干出加速度，为圆满完成年初既定的各项任务目标而努力奋斗！
半年会上，邀请资深培训专家胡彭令教授给全体与会者做了《教练式的管理思维》的培训，集团主管在各分会场以视频方式参加了培训。
会议期间，举办了精彩的消夏文艺颁奖晚会。
和美集团上半年工作会议在圆满完成了各项议程后于7月9日下午胜利闭幕。