2021年7月11日，兴安集团2021年中战略会议顺利召开。会议以“务实、精进、拼搏、发展”为主题，总结了集团上半年的发展状况，完成了下半年的战略部署。集团董事长时建民，总裁张克富，副总裁徐建龙及集团部门领导，各公司销售、基地总经理共19人参加会议。
会议开始，副总裁徐建龙做了“战略定位再思考”的主题报告。徐总在报告中指出，集团及各子公司的定位需要进一步明确，要时刻清楚“我们要去哪儿？”以及“我们怎么去？”这两个问题的答案。各公司产品差异化需要进一步提升，这需要我们对产品重新定位，只有定位明确的产品，才是目标客户的选择。
在上午的会议中，各子公司的销售总经理针对过去半年销售状况、业务开展、团队建设等方面作了详细报告。其中，方舟生物科技原料事业部实现了销量翻倍，和美欣药业完成了人才团队的建设，兴安禽药与猪药实现了业绩的稳步增长，华博牧业新成立了猪药事业部，并建立了“可复制的”团队建设模式，欣慧瑞生物业绩取得新突破，并分享了其在营销端的成功经验。
益道国际贸易有限公司是兴安集团2021年新成立的子公司，总经理李广文在其报告中指出，益道国贸于6月6号通过GSP验收，产品架构已经初步明确，公司要秉承“勤俭经营，共谋发展”的经营方针，并在下半年“看准产业形势，抓住商机”，用业绩说话。
2021年是兽药生产制造的关键年，国家新颁布的GMP验收标准，进一步要求各兽药生产企业向规范化迈进。三位生产基地负责人分别介绍了各厂区车间改造建设的进展。2021年，集团在生产端投入预计达3000万元，分别用于工艺升级、绿色生产、安全生产及车间建设。
集团人力资源总监于路霞向大家讲解了企业文化的“7大功能”，以及如何从形象层、行为层、制度层、以及精神层四个层面打造企业文化。于总呼吁集团通过树标杆、讲故事、做活动，一季度选举一次文化标兵等形式建设企业文化。
集团总裁张克富做了“务实、精进、拼搏、发展”的主题报告，张总指出如果一个民营企业想拥有稳定且强劲的竞争优势，那势必诞生于“科技创新”与“企业文化”。兴安人要理解并践行集团的三专文化（专注、专长），做到用数据说话，把工作量化，每个人要遵从现代企业管理制度，务必加快自身的职业化转变。
董事长时建民做了总结性发言，2021年养殖形势低迷，疫情与国际贸易摩擦让养殖成本进一步增高，集团在这种形势下依旧取得了业绩增长是值得肯定的。但未来短时间内，养殖产业依旧不容乐观，这需要大家不惧困难，调整战略，践行兴安文化，做到务实、精进、拼搏、发展，争取更大的胜利。