面对养猪业“双疫情”常态化的持续影响，行情低迷，大伟嘉股份养猪产业线全面进入到追求安全、成长与效率的精细化管理阶段。为形成完整的大伟嘉养猪管理流程体系，预防风险、降本增效，更为建立行业的养猪标准和流程，促进养猪业高速发展，2021年3月初，大伟嘉集团掌舵人廖峰先生高瞻远瞩的组建了“养猪产业流程梳理项目组”，经过8个多月努力，10月27日大伟嘉养猪产业流程梳理项目圆满完成。
大伟嘉基于“做任何决策都要着眼于未来，秉承长期价值主义”的原理指引下，2021年3月初组建了“养猪产业流程梳理”项目组。项目启动后，大伟嘉股份董事长、集团总裁兼养猪产业线总经理廖峰先生、养猪产业线常务副总王映先生亲自带领项目决策组规划出养猪产业流程架构，共计11个一级流程。其中业务流程含5个，分别是：供应业务、繁殖业务、育肥业务、种植业务、销售业务；支撑流程含6个，分别是：市场管理、兽医管理、人力资源、行政管理、财务管理、业务拓展。
大伟嘉养猪产业线人力资源总监秦志斌先生带领70余人的业务骨干组成项目交付组，经过信息化推进中心培训及自身努力学习，快速掌握了梳理方法。“写我所做，做我所写”，同时兼顾业务痛点及优化流程。交付281个流程、270张表单、162项审批等。重要的是流程意识在养猪产业线内部扎根发芽，全员流程梳理能力大幅提升，为流程自运行打下坚实的基础。
10月27日，养猪产业流程梳理项目正式通过验收，养猪流程手册正式由项目组移交至养猪产业线，流程工作由项目推进转为日常运行。廖峰董事长强调流程工作要高度重视资产安全的闭环管理、适应外部变化、紧贴业务调整，加强培训、做好检查、认真复盘，确保执行有效，提高经营水平。
在集团大力支持下，养猪产业流程梳理项目经过8个多与努力奋斗圆满完成，形成了完整的大伟嘉养猪流程管理体系，为建立行业的养猪流程标准和推广奠定基础，养猪业高速发展，对于养猪预防风险、降本增效奠定基础。