3月5日，正大集团陕西区二月份饲料事业经营工作检讨会议成功召开。正大集团陕西新疆区董银河副董事长、正大集团陕西区饲料销售段秀乾总经理、陕西区饲料事业各级主管共136人通过“线上+线下”的形式参加会议。
会上，猪料、禽料、反刍料负责人就所辖区域二月工作达成情况作了汇报，从饲料营销、客户关系建立与维护、产品增量、销售协同等方面分享了案例，深度剖析了个人、团队工作中遇到的问题与不足，并提出下一步工作目标规划和策略模式。
董银河副董事长听取汇报并指出，2022年是正大集团第二个百年的开局之年，正大人更应该提高组织效率，快速变化、及时应对，一定要紧盯市场，在市场中找定位，在市场中谋发展，敢于突破，敢于挑战，抓住机遇，大干快上。
董银河副董事长强调，在陕西区饲料业务不断进步的背景下，要狠抓队伍建设，经营主管与人力团队要秉承集团的三利原则，打造一支以优质服务为宗旨，正直诚信、优质服务、团结奉献的团队，要通过整合社会资源、实行扁平化管理，全面提升竞争力，快速推进陕西区农牧产业的4.0建设。
此次经营工作会议的成功召开，使正大集团陕西区饲料事业的工作目标更加清晰。各部门将在2022年的工作中积极探索、开拓进取、不断创新、实现业务水平的不断突破，推动陕西区饲料事业持续健康的发展。