5月15日，云南通威召开以“标准引 领，管理提升”为主题的生产系统管理人员研讨座谈会。永祥股份副总经理兼云南通威总经理杜炳胜，云南通威副总经理汪云清、总经理助理闫一夫、指挥长助理刘旭、总经理助理杨成、永祥股份精品工程小组主任工程师李业新及相关管理人员参会。
在安全分享及宣誓后，闫总以内蒙古通威为例围绕班组建设，结合标准管理，从转变观念、相互欣赏等方面展开培训。闫总多维度地讲解了标准化对于管理方面的优势，建议干部在日常管理中多层次、合理化地开展员工座谈会；提升员工认同感，做到意识同频，心无旁骛地工作。用通威、永祥的文化相互欣赏，彼此成就，生产安全稳定，实现全面发力。
会议分三个小组围绕“标准引 领，管理提升”，结合班组建设、标准化落地、树标杆奖先进、提升团队凝聚力等7个议题展开讨论，以集思广益的形式思考措施，群策群力提高标准管理水平。
汪总将生产各工段管理人员的岗位清单、员工奖惩考核细则及KPI进行分享；同时，用“三个分享”、亲身经历和身边的例子为管理人员深入浅出地分析了永祥的分享、晋升机制；强调，在标准的前提下干部要发挥好“鸡叫理论”，互相追赶差距，看到亮点，找到不足，找准提升项；工段要从调动员工积极性、激情入手，用清单＋标准的助推生产安全、平稳运行。
杜总根据刘汉元“领导干部要以身作则，率先垂范，增加团队的组织和认同感，让团队的每个人都愿意自发努力去工作”的重要指示，强调“文化不是挂到墙上的，是要落实下来的”。杜总指出，要坚决践行李斌董事长“经营，执行到位”经营管理思路，紧紧围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题开展工作。要在“安全至 上，达产达标，优质精品，精益求精”的目标指引下，坚持“标准引 领，管理提升”；要统一目标，强化思想。杜绝画地为牢，找出问题的根本，端正心态，突破自我，理清管理思路，带动团队整体提升；要上下意识同频，相互欣赏。模式管理要深入人心，保持高度一致，“领导没想到的我要优先做到，领导想到的我要做得更好”；要复盘、聚焦。小讲师就是学习，复盘就是学习。要在每次学习的过程中找到问题的根本，掌控必然，杜绝偶然；要让信息流通起来，实现他山之石可以攻玉，促进共同进步与流程有效；要认识到位，主动作为。强化工段管理，强化配合；做好工作指令单，迅速将阿米巴核算机制、各类清单使用起来。
一次会议，一次思考，一项提议，一次提升，一个团队，一条心。杜总强调，成就源于奋斗，胜利来之不易。云南通威全体干部要主动作为，挑起自己肩上的担子，躬身自省，勇毅笃行，做好表率。云南通威正以滚石上山的勇气与魄力，推进集团企业文化的转化与落地。云南通威虽然是一支行业新兵，但也是一支来自五湖四海强军、铁军，相信在各位管理干部的共同努力下，一定能够用强有力的执行力做好每一项工作，带好团队的每一个成员，助力云南通威再创佳绩！