11月28日，“罗牛山·战略到执行”项目启动会在罗牛山产业园电商大厦三楼大会议室顺利召开。罗牛山股份有限公司董事长徐自力及中高层管理人员，海南罗牛山畜牧有限公司经营班子成员、业务骨干以及养殖基地员工参加会议，股份公司董事会成员受邀出席会议。
启动会由股份公司财务总监杨向雅主持。她首先对项目背景、团队架构及职责、关键节点及目标进行整体介绍。她表示，“罗牛山·战略到执行”项目是公司优先级项目，也是罗牛山提升软实力工程的重要实践，项目将聚焦畜牧主业，助力畜牧板块明晰战略目标，做好战略执行，从而实现突破性成长。
随后，乔诺公司项目经理兰淼泉汇报了项目整体工作方案；畜牧公司总经理董续加就当前战略执行存在问题、项目团队配置、工作计划、项目达成目标及成果进行了汇报。
Z后，徐自力董事长作重要讲话。他指出，从战略意识萌芽到战略训战，再到立项启动，罗牛山人对“战略”重要性的认识逐步深入，这是进步的表现。同时，董事长在阐述项目的重要性及意义时指出，从公司董事会成员向战略型人才的倾斜，到岁末年初目标冲刺与制定的关键节点启动项目，公司对项目的重视程度不言而喻；“战略到执行”项目，不仅能促进参与者快速提高职业素养，对指引公司未来发展方向、资源配置等工作更具有重要的指导意义。
针对“罗牛山·战略到执行”项目的实施，徐自力董事长提出了重点解决问题以及要求，一是要思考如何制定清晰的战略及保持战略定力，杜绝战略摇摆不定，不让战略制定沦为博弈；二是要思考如何让战略效能在“管理层与基层”、“总部与多元产业”不同层级聚拢且形成活力，让战略意识深入人心，让打胜仗成为罗牛山人的信仰；三是希望每一位项目参与者要深刻理解理论，大胆进行实践，全身心参与到项目当中，充 分发挥主观能动性，跟随老师，虚心学习，主动思考，掌握科学的方法和工具，认真落实，切实将思维从“推动式”向“牵引式”转变，真正把项目做好。