昶旭生物认为决定养鸡是否赚钱的三个因素，即我们常说的，养得好、死的少、卖的妙。而这三大因素反映到实际生产中，可以概括为：数据化管理、鸡病控制以及养鸡的销售模式。
要想让养鸡场赚钱，作为养鸡人首先要考虑的就是如何开源，即养鸡赚钱的战略模式与战术手段。
昶旭生物浅析养鸡产业赢利新模式
（一）实施数据化管理，是现代科学养鸡的步
实施数据化管理，可以分为九个关键环节。，员工数量与鸡群数量相匹配的数据化管理。也就是说，首先要清楚一个人养多少鸡是科学的；第二，生产与管理过程的数据化管理。换言之，就是指人员岗位工作要点以及管理表格执行的管理；第三，鸡群的消毒、卫生、保健的数据化管理。让鸡群的消毒保健等环节用数字的形式体现出来，比如，一只鸡一个饲养周期的预防保健费用是多少；第四，体重控制的数据化管理。不同品种、季节，体重控制曲线是不同的，要按照不同的曲线展开生产；
第五，开产日龄控制的数据化管理。设计并控制好不同季节、品种的开产日龄；第六，产蛋期的数据化管理。包括光照管理、体重管理、蛋重管理；第七，高产鸡群的数据化管理。即鸡群产能监测，依照所监测的数据安排淘汰低产鸡；第八，免疫监测的数据化管理。即针对不同日龄的雏鸡，进行免疫监测，保证抗体水平；第九，饲料营养的数据化管理。分别关注一日三餐的数据营养，尤其是晚餐的营养。
（二）鸡病控制的六大策略
1、观念要创新
首先我们要清楚，日常管理在鸡病控制中占主导地位（约占80%）。兽医技术问题是次要的，只占20%。其次，药物不是治疗鸡病的灵丹妙药，控制病情决不能将所有希望都寄托在药物上，这样，不但不能解决问题，反而会延误病情。疫苗效力的发挥决定于鸡场的管理与环境卫生条件，即空气、温度和饮水。
2、饲养管理和饲养方式要创新
创新管理模式，就要做到首先保证鸡群的营养，这是创新之基础；其次，做好环境卫生与日常管理，为创新做好切实保障；后，力争做到同一个养鸡小区全进全出，这是创新的目标和趋势。
3、鸡场防控疾病的十大法宝
，鸡场要做好防病控病，就要尽可能减少来访者的数量，从源头杜绝疾病的侵入；第二，给进入鸡场的人员提供完好的防护服，包括长筒胶鞋、工作服，帽子，任何人不能例外；第三，提供洗手的设施及可使用的洗手消毒剂；
第四，确保一切设备，包括料具、收蛋工具等，都应在清洗消毒后进入鸡场；第五，对所有进场的车辆进行清洗，并进行有效的消毒；第六，从可靠的来源购买鸡苗；第七，定期抽取血样检测抗体，以便早期采取防制措施；第八，鸡场排泄物及病死鸡进行无害化处理；第九，定期给鸡场的外围环境和鸡舍做好消毒工作；第十，鸡场疫病的持续净化。
4、疫苗免疫接种是鸡病控制的主要技术手段
疫苗免疫过程中，首先做到不乱用疫苗，一定要选择高质量（安全性好、免疫效力高）的疫苗，并且采用合理的程序，正确进行免疫。后，做好疫苗免疫后的效果监测，也是必不可少的步骤。
5、建立科学的药物预防和治疗方案
在使用药物方面，要合理、规范用药，尽量选择使用大企业的药物，药物使用时应咨询兽医。另外还要关注区域用药文化。
6、建立完善的鸡病监测与免疫监测方案
鸡病监测是及时诊断和采取防制方案的前提，要定期进行疫苗的免疫监测与评价，针对监测结果及时调整免疫程序。
（三）养鸡产业七大赢利模式
1、成立养鸡合作社
成立养鸡合作社，首先要正式注册，设计合理的章程，规定卖蛋，买卖鸡苗，卖淘汰鸡、料、药、设备等的日常业务，入社的成员要符合其标准。
2、组建养鸡服务公司
要组建服务公司，首先要招聘经营人才，运作养鸡产业，比如：经营鲜蛋、种蛋、鸡苗、淘汰鸡、饲料、兽药、设备。
3、成立养鸡托管公司
招聘的养鸡技术与管理专家，给有需求的企业提供技术与管理帮助，靠技术与管理能力赚钱。
4、进入食品领域
养鸡场要进入食品领域，必须进行化屠宰和加工，占领养鸡经济链条制高点，设立连锁店：鸡蛋分级销售、蛋鸡白条鸡销售、蛋鸡白条分割销售、蛋鸡熟制品设计与销售。
5、运营养鸡项目
整合社会资源，运作养鸡项目，在新技术、新工艺、新模式方面获得国家支持。
6、特色养鸡经济模式
特色养鸡经济模式，包括特色产品、特色工艺和特色经营三种模式。
7、创新商业模式
养鸡产业赢利新模式，以公司加农户为主体的新模式；第二，以基地加鸡头为主体的新模式；第三，以基地外延为主体的新模式；第四，以大基地模式为主体的新模式。