为进一步提高中层管理干部综合能力，培养和打造的管理团队，4月17日，在美丽的八朝古都开封举行了2021年关内区首期中层管理者培训。培训采用线上线下相结合的形式展开，其中线下3家公司，线上28家公司。禾丰股份副总裁金宏宇、关内区副总裁兼猪业事业线营销总监杨俊峰、关内区助理副总裁兼生产运营中心总监张旭东和关内区近600名中层管理者参加培训。
金宏宇发表重要讲话，强调中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，对于企业决策、计划的执行起着至关重要的作用。她从“内忧”、“外患”两方面阐述本次中层管理者培训学习的目的和意义。“内忧”要求各位中层管理者要时刻认清自身的不足、关注自身的管理能力能否匹配现任岗位，并努力保持时刻学习的态度和意识，提升自身的综合能力，快速成长。“外患”要求各位管理者面对诸多竞争对手的快速发展，要奋力直追，抢抓更多的资源和机会。君子以自强不息，坚定内心，认清方向，时刻盘点自身不足，珍惜每一次学习和成长的机会，要坚定地相信：努力付出终将收获美好的结果。
杨俊峰和张旭东联合做了题为《如何开好经营分析会》的报告。杨俊峰从经营分析会的作用和意义、经营分析会主报告的准备、业务报告的准备、利润预测、注意事项及管理要求等5个方面详细阐述了如何开好经营分析会。课堂采用小组积分排名，现场气氛活跃，学员参与度极高。接着张旭东做了区域运营总监和运营总经理汇报模板的讲解，从利润及费用数据对比分析、生产效率及损耗数据对比分析等方面进行讲解，要求各级管理者学会数据分析，以数据支撑改善结果，提升能力，转变思维。
下午集团高级招聘经理张瑛泽做了题为《管理者必知的面试技巧》的培训，从面试前的准备、面试中的操作、面试方法的介绍、面试后的工作等4个方面详细地向各位管理者传授面试技巧，现场与学员互动频繁，通过案例实操让学员学以致用，更好地巩固了理论知识。
后，关内区信息化总监张创贵为大家培训《营销信息化落地》，他详细介绍了什么是企业数字化转型，又结合禾丰实际情况，强调了禾丰数字化转型的战略方针是打造竞争侵略型前台、成本效率型中台、赋能分享型后台，进而详细介绍目前已经开展以及正在研发的信息化项目。干货满满，令各位管理者获益匪浅。
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。相信各位管理者会将所学转化为工作新动能，以更广的视野、更高的定位来谋划发展新思路、新举措，真正把学习成果转变为的领导能力、的执行能力和创新力，促进各项工作更好地落实落地，实现企业的高质量发展。