4月19日，禾丰股份总部邀请绩效专家高峰老师进行了题为《绩效与高质量发展》的专题培训。邱嘉辉总裁及各板块大区副总裁、总部职能线负责人及各线总监、部分分子公司管理者参会学习。
“绩效项目”导入两年以来，通过管理思想引入和实施，禾丰愈加清晰明确地梳理战略目标，更为科学系统地制定战略规划，取得了阶段性成果和初步成效。本次培训进一步扩展理解了绩效的定义，从动力、行为、方法三方面回顾了绩效九项核心价值观，并从产品质量、管理质量、经营质量三个层次深入剖析绩效模式。
高峰老师借鉴“自强不息·厚德载物”的理念，引导与会人员深入讨论了高质量发展阶段如何在禾丰内部贯彻绩效的方法论。参训管理者就禾丰核心价值观与经营战略落地实施方案展开热烈讨论，就平衡积分法、KPI指标、OKR目标与关键成果法、项目小组与任务清单模式等在禾丰组织内的合理运用与组合打法开展了创新研讨。
随后，高峰老师与会者就高质量发展时代禾丰在“顾客与市场”中的提升方向展开深入思考；就上承战略下接过程的人力、财务、技术、基础设施等资源如何更为优化地配置也进行意见讨论；从横向、纵向、时间三个维度，分析了传统战略部署与组织架构的一般性分布，并提出过程管理的创新型改进建议；就采购与供应管理的发展过程，高峰老师分享了从“猎人”管理到“牧人”管理的变革与发展。与会管理者饶有兴致地就以上创新话题展开热烈讨论。
本次培训是绩效管理思维的再次深化梳理，希望通过本次培训，推动后续继续聚焦深化，对标学习，持续完善业务管理体系，争创具有行业力、品牌影响力、文化软实力的企业。