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CJ制糖株式会社作为CJ集团的主干公司，其下设的饲料事业部（Feed Business Unit）早成立于1973年，以韩国釜山的生产基地为开端，涉足动物饲料的产品生产和销售，通过严格的品质控制管理和顾客导向型的服务，得到了韩国饲料上下游企业的普遍认可。
作为家畜及家禽饲养规模的国家，拥有的发展潜力。2002年以四川省成都法人为起点的CJ饲料事业持续稳步发展，目前已在辽宁省、山东省、河南省、江苏省、天津市、黑龙江省、湖南省等8个省市设有生产基地，并以这8个基地为中心在国内的15个省构筑了销售及流通网络，向畜牧客户提供品质的产品和服务。目前区员工总数为1000多名，按照中长期战略今后还将继续扩大事业领域和业务范围。
重视人才开发不仅写在CJ的创业理念中，而且是事业中重要的战略事业目标之一。在人事制度的标准化、人事管理的效率性、保持透明性和公正性方面始终表现为的 优势。
在CJ的变化中具有战略意义的是现场指导（Field Coach）活动的开展，现场指导活动是针对全体销售人员的现场销售培训程序，现场指导活动的运用，改变了以前CJ的培训模式，使培训人员由原来的被动接受转变为主动参与，极大的提高了培训的成果，这是CJ培训制度的一次飞跃。
CJ饲料被乳制品加工公司—蒙牛乳业选定为指定供应企业。继2009年隆重推出的Premium养猪新产品Master Plus Line等产品后，2010年陆续推出了断奶宝、提高乳质的牛料新产品等新品，得到了广大客户的好评。
提供支持：
双赢的战略伙伴策略，真正的厂家合作模式。
1、合理的供货价格，让经销商有充足的市场运作空间；
2、严格的市场保护；
3、强大的营销及媒体支持；
4、可派专业人员协助经销商开拓市场，指导经销商进行有效的销售及促销活动。
5、讲究诚信，保障发货及时快捷。
代理要求：
1、经营者具备一定的资金、一定的兽药、饲料经营经验和品牌意识。
A.有市场，需要好产品开拓市场，增强盈利能力的经销商。
B.有技术，有能力，需要好项目创业的技术人员。
C.有销售经验，有渠道、有创业欲望的销售人员。
D.从事畜牧相关行业，有资金，正在选择项目的人员。
2、应具备一定的铺货能力，开拓市场的人力、物力。
3、应具备各地域代理的人脉关系、市场控制能力，市场管理能力。
4、应具备产品组织推广，营造市场氛围能力。
5、应具备畜牧业的从业经验，相应的专业技术水平及产品售后服务的能力。