一、品牌优势支持：公司一年来在市场上建立的品牌形象是一笔很大的财富；
二、人员优势支持：公司为每一区域经销商派人员，不定期驻于经销商处。
三、促销优势支持：双方根据实际情况协商而定，活动经费及让利由双方协商承担。
四、培训优势支持：公司对经销商的业务人员和分销商定期进行产品知识和营销知识培训。
五、产品优势支持：公司及时提供产品，并确保产品质量可靠。
六、网络优势支持：公司在区域市场内配合经销商开发直接用户或建立分销商为经销商的网络建设做好支持工作。
七、管理优势支持：严密的市场控制管理，保护经销商的利益，惩罚不遵守合约的经销商。
八、资料优势支持：公司通过销售代表向经销商和各级用户提供大量宣传资料。
1、专注兽药。2、畜牧行业市场运作经验。
3、强大的专家研发团队。
4、建立战略伙伴关系，利益共享，信息共享。
纳瑞森文化：
一、敬业进取
敬业进取的标志，就是勤奋努力，认真负责，不断改善，忠诚于自己的职业。
敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。一个没有敬业精神的人，即使有能力也不会得到人们的尊重和接受；能力相对较弱但具有敬业精神的人，却能够找到自己发挥的舞台，并步步实现自身的价值，更有可能发展成为广受尊重的人。
敬业进取是职业人的基本原则，是企业可持续发展的基础。敬业进取是任何一个人自立于社会的重要保证。
二、不断创新前进
创新是企业达到的手段和解决问题的根本途径。只有在创新中才能不断前进，做到，做到长久，活的很好。
三、高标准
率、高品质是我们对工作的追求。
全体员工都应以高标准来要求自己。
这是我们追求的具体措施。
四、团队协作
企业是一个团队，需要各部分密切合作，才能完成使命。
现代生产力的重要特征，就是分工与化的有效协作，协作就是一种团队精神。
团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织率运作的理想工作状态，是高绩效团队的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。
人与人在许多方面是有差异的，因而人们之间当然会有矛盾，这种差异和矛盾怎样协调呢？
协调的准则就是团队精神。
人们应更多考虑相互的协作和相互的补充。
没有团队精神，就无法协调人们之间的差异和矛盾。
良好的协作氛围是高绩效团队的基础，没有协作就谈不上终很好的企业业绩。在团队中往往更能体现个人的价值，因而宽容、善于协作、具有团队精神的人取得成就的机会更大。
五、建设学习型组织
人类社会经济的发展正处于从工业经济向知识经济转型时期，科学技术突飞猛进，市场经济瞬息万变，企业原有的知识、经验已无法应付日益变化的新情况、新任务，唯有不断的学习、学习、再学习才能补充自己的知识，提高自己的水平和能力，才能保持自己的核心竞争力。
我们在这种理念下，几年来，致力于员工培训，构建学习型组织，提高员工的工作技能，以此追求业绩的提升，从而提高员工的收益。
六、共享知识、经验、教训
共享知识、共享经验、共享教训是我们提高、进步的途径，是一种效率很高的学习方式。
七、稳健经营、由强到大
大：规模大，产量大，销量大，名气大，投资力度大，市场覆盖面大，销售/服务网点多。适用于有明显规模经济效益的行业。
强：管理好，事事有规范，事事有落实，人员稳定素质高，运作效率高，成本控制好，利润率高，投资回报率高。适用于所有行业。
大≠强 秉持理性、稳健的经营风格，追求由强到大的经营方向。
八、以客户为中心以市场为导向
营销是公司的龙头工作，其他部门都要支持、服务营销工作。
九、先人后事、人在事先
先提升队伍的能力，然后才能提高各项工作水平，才有业绩的提升和收益的回报。
投资、发展、战略、技术不能超越队伍水平的限度，否则失败。这一理念时刻提醒我们“能不能干、能不能干好”首先检查一下我们是否具有干好这件事的人。
十、尊重科学、崇尚
科学是对自然规律的总结，我们应按客观规律做事，用科学来指导我们的工作。
人的精力是有限的，要想具有竞争优势，在某方面有所造诣，必须走化道路。只有才能做到。
十一、工作格言
要为价值而工作
不为工作而工作
要为结果而工作
不要苦劳要功劳
不为错误找理由，只为问题想办法。
我们的价值在于想办法解决问题，而不是为错误找理由。多一些办法，少一些借口。找借口就是推卸责任。
多建议，少抱怨。
坚决完成任务，绝不找借口
我们关注的焦点应在其岗位职责履行状况。
我们根据其工作需求获得资源。
我们靠其品德、修养得到尊敬。
我们靠干好本职工作得到认可。
十二、员工的标准
遵守企业规范
自主履行岗位职责
不断创新前进
工作业绩突出
每个岗位都能做得杰出！