为了实施人才强企战略，华澳生物公司牢固树立“以人为本”观念，不断深化人力资源管理体制改革，创造良好的人才成长环境加快人才队伍结构调整，优化人力资源配置，大力培养、引入公司业务发展急需的各类人才；建立与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制；建设一支结构合理、专业配套、数量充足、素质较高的人才队伍，打造一支管理，又精通各专业设计工作流程和环节，复合型的高水平设计管理队伍，不断提升、增强公司的核心竞争力和综合实力。
华澳生物公司紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节，强化人才激励机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构，全面提升总体功能和竞争实力。公司坚持公司人才统筹规划、科学设置岗位，用业绩考核人，用职业发展激励人，用留住人，用文化凝聚人，用培训发展人，持续地调动员工的积极性与创造性，使员工素质与企业的战略目标相适应，与岗位职责相匹配。
华澳生物公司为不同的岗位和职务的员工提供具备市场竞争力的薪酬待遇，并依法员工的合法权益、安全、休息、休假以及社会保险；公司提倡效率优先，兼顾公平原则，鼓励员工多劳多得。