柯恩集团在2011年里，实现了跨越式的大发展，也逐步形成了自己的一种战略格局。进入2012年，截止到2012年8月份，集团的高层领导为公司的发展所描绘的蓝图成为了现实。期间，集团投入巨资对集团各分公司进行软硬件升级，已达到工作。
一、 加大硬件设备建设投入，提升生产产能
年初，集团先后投资近二千万元，分别在南昌、赣州公司新组建了两条单条年产能为15万吨的新生产线，现已建成投产，运营状况良好。新生产线生产设备采用的是整套牧羊生产机械，生产过程全程电脑监控，在国内行业内属于水平，自此，柯恩集团的年饲料生产能力将突破一百万吨。
仅上半年，集团新投入了叉车共计5辆，托盘5000多个。目前，集团南昌公司、漳州公司及赣州公司的新生产车间已全部实现了现代化、机械化的生产操作，与此前相比大大的提高了生产、装卸的效率，同时减轻了生产工人的工作强度。
同时新建了大容量的原料储存圆筒仓，新增了玉米、豆粕筒仓，减少原料的交叉污染。南昌、漳州两个公司分别有新建了两个油灌，加强了对原料的管理。
下半年集团将在漳州公司新建一个仓库、将对赣州公司原来的仓库进行改造升级，并且要继续投入新叉车的使用，全部实现生产、装卸的机械化、现代化。同时在赣州公司还将新建一个预混料车间。
二、 多措并举，确保产品销量大幅提升
经过2011年非常好的猪价市场行情，2012年的行情令人担忧，各个厂家都绞尽脑汁想方设法的提升销量，公司高层在年前制定了切实可行的有效措施，确保销量的大幅提升。
首先，提升销售人员的销售信心，两条新的生产线建成投产，了生产，大大的提升了业务员进一步扩大销量的信心。加量不减质，在增加产量的同时不放松对产品品质的监管，严守产品质量底线，确保每一批出产的产品都符合饲料检验标准，确保产品的、高质。让销售人员放心的推销每一款产品，让养户放心的使用柯恩的每一款产品。于此同时，公司的技术人员也加强了技术服务的力度，系统科学的为养殖户解决在养殖过程中遇到的专业技术问题，不断推进养殖户的养殖集约化、管理科学化、发展规模化。让养殖户在柯恩集团产品和养殖模式的帮助下能够不断获取好的养殖效益。
其次，提升广大客户提升销量的信心。公司先后出台了一系列促进客户提升销量的措施，同时要求广大业务人员严格执行柯恩“三个一”营销模式，帮助广大客户提升销量。
，在今年的市场营销中，仅上半年的销量就比去年同期增幅达到了61.5%，公司2012年水产饲料预存款的收取工作取得了重大突破，较去年同期有大幅度的增长。于此同时，在猪用饲料的淡季，也出现了淡季不淡的良好发展态势，以柯恩人工乳、教槽料、保育料、膨化小猪料等为主打的柯恩猪用饲料也出现了喜人的增势，增幅都达到了60%以上。在湖南邵阳、江西赣州、新余、南丰、东乡、广东、福建、广西、浙江等地，公司的产品销量都有大幅度的提升，客户认同度在不断提升。
三、 加强产品质量监管，完善技术服务，提升品牌综合影响力
面对当前猪价市场低迷，广大客户对养殖信心不足，此时更加需要的是产品质量过硬的产品，缩短猪的生长周期，让猪尽快出栏。公司要求品管、技术部门严把产品质量关，确保每一批产品的、高质。同时加强对所有产品的检测力度，完善了对检验化验室的建设，对化验室进行规范分区，确保产品质量合格。
技术部门根据市场和广大客户的反应，推出了新型的养殖模式，8433饲喂模式。水产技术部研发了新型的加强型草鱼料。此模式和新产品一经推出就得到了广大客户的认可，广大客户表示，养殖只有靠合格、高质的产品和科学的养殖模式以及科学的管理才能取得好的效益，柯恩集团的养殖模式和产品是我们广大客户所需要的。
产品质量过硬、技术服务到位，广大客户对柯恩品牌的认同度已经得到了大大的提升，在许多乡镇，柯恩产品的使用量远非任何厂家所能比的，可以说是养殖户就只认可柯恩的产品。
四、 以人为本，惠及民生，提升员工工作幸福感
集团在高速发展的同时，始终坚守以人为本的理念，坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展的成果由全体员工共享。近日，赣州公司的办公室、员工宿舍、生产车间等改造工作已陆续展开，改造工程将改善赣州公司的办公环境、宿舍环境和工作环境。改善了销管课和司机休息室，并将对主办公楼进行加层，增加宿舍数量，改善员工住宿环境，不断地提升广大员工的工作归属感和幸福感。